#WOOT24: Hương Giang - Không để ngờ vực làm trở ngại

Để trở thành một “Dragon Lady” như hiện tại, Hương Giang đã từng bị quay lưng, từng phải đối mặt với những thất bại, ngờ vực, hay định kiến từ người ngoài. Nhưng hiện tại, cái tên Hương Giang không chỉ là bảo chứng cho những chương trình mình xuất hiện, mà còn là một nữ doanh nhân mong muốn mang lại sự phát triển ổn định cho công ty và tạo ra cơ hội việc làm cho nhiều người. Với tâm thế ấy, cô luôn giữ tinh thần tích cực và năng động trong mọi hoạt động. “Tôi muốn chia sẻ một niềm tin quan trọng cho các bạn trẻ: đừng để sự ngờ vực làm trở ngại và để chúng làm mất tinh thần của mình. Dù tôi đã trở thành doanh nhân, tôi vẫn giữ lửa nghệ sĩ cháy bỏng. Trong tất cả các lĩnh vực liên quan, hãy luôn nuôi dưỡng khát vọng và đam mê.”

Xin chào Hoa hậu Hương Giang! Đầu tiên, xin được dành lời chúc mừng đến chương trình The New Mentor đã rất bùng nổ vào cuối năm 2023 mà chị đóng vai trò huấn luyện viên kiêm nhà đồng sản xuất. Động lực nào đã giúp chị quyết tâm làm nên chương trình này, và chị mất bao lâu để chuẩn bị mọi thứ?

Cảm ơn lời chúc mừng của bạn. Thực ra, The New Mentor là thành công của rất nhiều người, trong đó có tôi. Là người hoạt động trong showbiz rất nhiều năm, đã có những thời điểm bản thân tôi loay hoay vì không biết bản thân sẽ phải làm thế nào để bứt phá khỏi những thứ mình đang có. Đó tạm gọi là một trạng thái… lỡ cỡ. Nói là chưa nổi tiếng cũng không đúng, nhưng để bước lên vị trí cao hơn thì cũng chưa biết phải bắt đầu như thế nào. Từ đó, tôi bắt nghĩ về những đối tượng đang phải đối mặt với trạng thái đó, và The New Mentor đã đến trong những lúc suy nghĩ ấy. Trạng thái này đặc biệt chính xác với những bạn người mẫu. Đó là những người cũng đang tốt công việc của mình, hoặc đã có những thành công nhất định, nhưng muốn bước lên những nấc thang cao hơn thì lại cần sự hỗ trợ và cơ hội đúng lúc. Từ khi có những suy nghĩ đầu tiên, tôi đã thai nghén về ý tưởng này vào năm 2022. Để có thể hiện thực hóa nó mất rất nhiều thời gian và công đoạn, đặc biệt là quá trình trao đổi và thuyết phục các tiền bối như chị Thanh Hằng hay Hồ Ngọc Hà. Sau đó đến giai đoạn làm việc chung với những giám đốc sáng tạo hay nhà sản xuất. Phải làm sao để các thử thách của chương trình tương xứng với những người tham gia. Và như bạn thấy đấy, cho đến khi chương trình “run” được còn phải đối mặt với vô vàn những yếu tố khác. Có thể nói, The New Mentor là một trong những chương trình mà Hương Giang đã chuẩn bị lâu và dành nhiều tâm huyết nhất.

Chị có mất nhiều thời gian để thuyết phục những tên tuổi lớn tham gia chương trình không?

Chắc chắn là mất rất nhiều thời gian. Tuy nhiên, một điều may mắn là qua các chương trình mà tôi và anh Dược sĩ Tiến đã thực hiện, mọi người đã có thể hình dung được phong cách của chúng tôi. Những chương trình đó được thực hiện một cách chỉn chu và tử tế. Việc đã có kinh nghiệm từ trước cũng giúp cho việc thuyết phục trở nên... bớt khó khăn hơn một chút (cười).

The New Mentor đã mang lại cho chị những bài học cốt lõi nào để sản xuất các chương trình tương tự trong tương lai?

Đó là phải kiên định với lựa chọn của mình. Việc ngồi tưởng tượng ra một chương trình với những con người như vậy cùng nhau xuất hiện gần như bất khả thi. Nhưng nếu tin vào những điều bản thân đang theo đuổi, tôi tin tôi có thể sẽ truyền cảm hứng cho mọi người. Khi tất cả cùng tin, như mọi người cũng thấy, kết quả mà The New Mentor mang đến là vô cùng ấn tượng. Vì vậy, tôi luôn tin vào những gì mình đang làm, và khi kiên trì đến cùng, chắc chắn nó sẽ thành công.

Tuy không thể phủ nhận sự thành công của The New Mentor, nhưng về phía chị, sau khi chương trình kết thúc, chị đánh giá còn những điểm nào mà chị cảm thấy chưa hài lòng?

The New Mentor gồm vỏn vẹn 10 tập. Đây là chương trình đầu tiên mà người mẫu không chỉ thể hiện chuyên môn về thời trang mà còn là kỹ năng lãnh đạo. Do đó, các thí sinh tham gia mùa đầu tiên có lẽ chưa có đủ kinh nghiệm và sự chuẩn bị kỹ lưỡng. Bản thân tôi cũng tổ chức chương trình có format như vậy lần đầu tiên nên không khỏi cảm thấy có nhiều điều mình muốn làm hay hơn. Nhưng tôi tin là từ các mùa tiếp theo, bản thân thí sinh lẫn nhà tổ chức đều có thể giải quyết những vấn đề mà mình chưa thực hiện được trong năm nay.

Và điều đó đang dần trở thành sự thật, bằng cách chị đang bắt đầu chuẩn bị cho The Next Gentleman. Vậy The Next Gentleman sẽ có những điểm gì tương đồng và khác biệt so với The New Mentor? Chị có thể chỉ ra những đặc điểm độc đáo nào của chương trình chị tin sẽ thu hút khán giả không?

Nếu The New Mentor là chương trình dành riêng cho nữ, thì The Next Gentleman sẽ là phiên bản nam của nó. Trong năm nay, The Next Gentleman sẽ có sự tham gia của những người mẫu, influencer trong các lĩnh vực như thời trang, điện ảnh, quảng cáo, cũng như KOL, KOC. Mục tiêu của tôi là cung cấp một dàn “talent” nam cho thị trường. Vì vậy, các thử thách trong chương trình năm nay sẽ rất đa dạng và đòi hỏi các yếu tố về thể chất, logic, cách thể hiện truyền cảm hứng, và cả những yếu tố nổi bật như thời trang, nghệ thuật, hay vận động. Tóm lại, đây sẽ là một chương trình mới với nhiều yêu cầu về cả kỹ năng mềm và kỹ năng cứng để thử thách các chàng trai tham gia của chúng ta.

Tôi nghĩ điểm giống nhau ở đây là cả hai chương trình đều đặt ra những tiêu chuẩn cao, vượt xa khỏi những gì một người mẫu thông thường thể hiện. Còn điểm khác biệt, The Next Gentleman sẽ khám phá nhiều hơn về câu chuyện của một mentor hay người mẫu, không chỉ dừng lại ở khía cạnh nghề nghiệp.

Có thể thấy chị đã thử sức nhiều vai trò khác nhau, nhưng vai trò gần đây để lại ấn tượng mạnh mẽ nhất là nhà sản xuất chương trình thực tế. Nó có gì khác biệt so với các vai trò trước đó?

Tôi cho rằng vai trò nhà sản xuất thực tế có sự khác biệt rất lớn. Nó không còn là câu chuyện cá nhân, mà là câu chuyện của rất nhiều người. Trước đây, dù là ca sĩ, hoa hậu, diễn viên hay giám khảo, tôi chỉ cần xuất hiện thật xinh đẹp, sử dụng những yếu tố giải trí cá nhân để làm cho chương trình thêm phần hấp dẫn.

Tuy nhiên, trong vai trò nhà sản xuất, tôi phải đảm nhiệm tất cả các khâu mà trước đây tôi chưa từng tiếp xúc. Điều này đòi hỏi sự hợp tác của nhiều người và quản lý một cách hiệu quả. Một bên là câu chuyện mình được quản lý, bên còn lại là câu chuyện mình quản lý. Do đó, ý nghĩa của vai trò nhà sản xuất hoàn toàn khác biệt, đòi hỏi nhiều kỹ năng và trách nhiệm hơn.

Theo như tìm hiểu thì đến hôm nay Hương Giang Entertainment đã thành lập được 4 năm. Khi chị quyết định thành lập công ty riêng cho mình, động lực nào đã thúc đẩy chị quyết tâm cho quyết định ấy? Và chị đã vượt qua những khó khăn gì trong giai đoạn chuyển mình đó?

Sau khi tham gia Vietnam Idol, tôi luôn hoạt động độc lập và không thuộc bất kỳ công ty quản lý nào. Đến khi đăng quang Hoa hậu, tôi nhận ra nhu cầu cần một công ty để hỗ trợ và quản lý các hoạt động của mình. Ban đầu, tôi chỉ nghĩ rằng việc thành lập công ty là để quản lý bản than, chứ chưa nghĩ đến việc sản xuất chương trình truyền hình thực tế. Nhưng khi đại dịch Covid-19 bùng phát, tôi nhận ra giải trí, ngành mà tôi đang làm, lại trở thành một phần thiết yếu ít được ưu tiên. Tôi tự đặt ra câu hỏi về sự bền vững của sự nghiệp nếu chỉ dừng ở vai trò hoa hậu hay ca sĩ. Đó là lý do tôi đã quyết định biến đổi công ty từ quản lý cá nhân thành sản xuất, hay nói cách khác là một doanh nghiệp có đường hướng và kế hoạch rõ ràng.

Mục tiêu của tôi là xây dựng một công việc bền vững, không chỉ dựa vào sự nghiệp cá nhân như hát hay diễn, để ngay cả khi không còn biểu diễn nữa, tôi vẫn có một công việc để tương tác và duy trì mối quan hệ với công chúng và khán giả. Điều này đã thúc đẩy tôi đi theo hướng sản xuất chương trình và mở rộng lĩnh vực hoạt động của mình.

Những gì mà cái tên Hương Giang mang lại có thể là bước đà thuận lợi để Hương Giang Entertainment dễ được đón nhận và trở nên phổ biến. Nhưng chị có nghĩ đến chiều hướng ngược lại, rằng cái bóng quá lớn của bản thân sẽ tạo nên một ấn tượng nhất định để công ty khó phát triển theo một chiều hướng khác, hoặc đôi khi một vài hoạt động không thuận lợi của công ty làm ảnh hưởng đến danh tiếng của cá nhân chị?

Đó cũng là lý do tôi luôn cố gắng tách bạch giữa hai câu chuyện ngôi sao Hương Giang và công ty Hương Giang Entertainment. Khi bạn là chủ doanh nghiệp, bạn sẽ phải đảm nhận nhiều công việc khác so với vai trò của một nghệ sĩ. Bạn phải tham gia các cuộc họp, đối thoại, cũng như các hoạt động quản lý mà một nghệ sĩ thường không phải lo lắng. Lúc đầu, tôi cảm thấy hơi bối rối giữa hai vai trò này. Tôi thường tự hỏi: "Vì sao tôi lại phải tham gia cuộc họp này? Tôi phải đi gặp gỡ đối tác này sao?". Thường thì một ngôi sao đâu cần làm việc ấy. Nhưng hiện tại, tôi còn là chủ doanh nghiệp, nếu đã quyết tâm và nghĩ rằng doanh nghiệp này là câu chuyện đường dài thì bản thân phải tách biệt được hai cái khái niệm ấy và khiến nó hoàn toàn hoạt động độc lập. Dần dần, tôi cũng đã bắt đầu biết cách phân biệt rõ ràng và cân bằng giữa vai trò ngôi sao và vai trò doanh nhân, để trở thành một nữ doanh nhân chuyên nghiệp.

Trong tương lai, chị có kế hoạch phát triển và mở rộng Hương Giang Entertainment ra khỏi lĩnh vực giải trí không?   

Gần đây, tôi đã bắt đầu chuyển hướng và thăm dò một số chủ đề mới như KOC. Thực tế, tôi đang kết hợp giữa shopping và entertainment, hay còn gọi là "Shoppingtainment". Điều này phản ánh bước tiến mới trong sự phát triển của tôi. Từ lĩnh vực giải trí, tôi đang dần chuyển hướng sang một hình thức kinh doanh rõ ràng hơn. Tôi muốn mở rộng và đa dạng hóa mảng hoạt động của mình ngoài giải trí. Đối với tôi, việc kinh doanh cũng nên mang tính giải trí. Tôi vẫn giữ nguyên nguyên tắc cơ bản là kết hợp giải trí với tất cả những gì tôi làm. Tuy nhiên, hiện tại tôi vẫn đang tìm kiếm cơ hội để kết hợp giữa các nội dung kinh doanh thuần túy và giải trí.

Quản lý một công ty giải trí trong khi bản thân cũng là nghệ sĩ, chị đặt trọng tâm dựa trên những giá trị và nguyên tắc nào để đảm bảo sự thành công trong dài hạn với tư cách một nữ lãnh đạo?

Tôi vốn không phải là người quá ôm đồm, hay tự xem mình là trung tâm của mọi quyết định. Trong công ty của tôi có nhiều lãnh đạo tài năng, và bí quyết thành công của tôi chính là tin tưởng và lắng nghe họ. Điều này cũng giúp họ có tiếng nói và cảm giác được trân trọng. Là một nghệ sĩ, sẽ có đôi lúc phải thú nhận rằng tôi không thể tỉnh táo bằng các bạn. Tôi luôn cố gắng giữ khoảng cách giữa vai trò nghệ sĩ của mình và vai trò lãnh đạo, lắng nghe và tôn trọng mọi ý kiến và quyết định từ đội ngũ của mình. Điều này giúp tôi không chỉ làm tốt vai trò nghệ sĩ, mà còn làm tốt vai trò một nữ lãnh đạo nữa.

Trở lại trong năm 2024, L'OFFICIEL Women of Our Time lấy chủ đề là “Dragon Ladies". Trong văn hóa đại chúng, Dragon Lady thường là từ để nói về những người phụ nữ mạnh mẽ, thành công nhưng có phần độc đoán và lấn át người khác, thậm chí hơi cô độc. Là một trong số các “Dragon Ladies" góp mặt trong chiến dịch năm nay, chị nghĩ gì về định kiến này?

Tôi tin rằng nhiều người trong danh sách này không cảm thấy cô độc, và điều này cũng đúng đối với tôi. Dĩ nhiên, nghệ sĩ cũng cần có những quyết định mạnh mẽ, nhưng khi kết hợp giữa nghệ thuật và kinh doanh, sự hợp tác trở nên càng quan trọng hơn. Tôi sẽ không chối bỏ điều ấy. Như đã chia sẻ, tôi lúc nào cũng có một đội ngũ bên cạnh, cực kỳ tài năng và thấu hiểu tôi. Tôi cũng có một người bạn rất thân, Dược sĩ Tiến, là người thể chia sẻ với tôi mọi thứ từ công việc đến cuộc sống. Và tôi cũng có những mối quan hệ tuyệt vời trong showbiz. Kể cả giới beauty-queen cũng luôn sẵn lòng giúp đỡ và đồng hành cùng tôi. Nếu để nói về màu sắc “Dragon Lady” của bản thân, tôi nghĩ đó là màu sắc khá êm dịu. Tôi cảm nhận được sự ấm áp và hỗ trợ từ mọi người xung quanh. Tôi tin rằng cuộc sống còn nhiều điều tốt đẹp hơn nữa. Nếu có một yếu tố "Dragon" trong cuộc sống của tôi, đó có lẽ là việc chưa có kế hoạch cho gia đình. Hiện tại, trái tim và tâm huyết của tôi đều dành cho công việc (cười).

Cảm ơn chị vì buổi trò chuyện!